Cohésion, vision et cap sur 140 milliards en 2026

La salle de réunion de la CIB a accueilli l’Assemblée Générale du personnel de la LNB S.A., convoquée par la Présidente du Conseil d’Administration (PCA), Mme Sarah KPENOU.

Un dialogue ouvert pour renforcer la dynamique collective

Cette rencontre stratégique s’est transformée en un espace d’échanges ouvert, sincère et constructif, où chaque voix a trouvé sa place aux côtés de la PCA.

L’objectif était de consolider la dynamique collective autour des grandes orientations de l’entreprise, dans un contexte marqué par son entrée en bourse et par son ambition affirmée de renforcer sa position sur le marché.

La Présidente du Conseil d’Administration a veillé à ce que chaque collaborateur s’approprie pleinement la vision de l’entreprise, comprenne les enjeux liés à son évolution et s’aligne sur les objectifs de croissance, notamment l’accroissement significatif du chiffre d’affaires et l’optimisation des charges afin d’améliorer la performance globale.

Dans son intervention, elle a rappelé avec force que
« la réussite globale de la LNB est la somme des performances individuelles de ses hommes », soulignant l’importance de l’engagement personnel dans la réussite collective.

Sa communication s’est articulée autour d’un concept fédérateur :
« Kòn dó kpô » — rester unis pour impacter.

Trois piliers pour structurer l’action

Ce message, centré sur la cohésion, l’esprit d’équipe et l’alignement stratégique, repose sur trois fondements essentiels :

• Le Pourquoi : donner du sens à l’action et permettre au Directeur Général de fixer des objectifs clairs ;

• Le Comment : traduire la stratégie en plans d’action opérationnels, coordonner leur mise en œuvre et garantir leur cohérence technique et organisationnelle ;

• Le Quoi : assurer une exécution rigoureuse et performante par l’ensemble des agents.

Des échanges constructifs au service de la performance

Pendant 4 h 30 d’échanges directs, les préoccupations du personnel ont été attentivement examinées. Des difficultés ont été identifiées, des blocages levés et des recommandations concrètes formulées pour améliorer la performance collective.

Les membres du Comité de direction ont également apporté des éclairages stratégiques permettant de mieux comprendre les orientations à venir et de renforcer l’alignement des équipes autour des objectifs de croissance et de transformation.

• Charles TAPE, Directeur Commercial & Marketing et Directeur des Opérations, a présenté les projets en cours avec la Directrice de l’Administration et des Finances, Mme Eunice SALLOU, visant le lancement de produits plus attractifs et adaptés aux attentes de la nouvelle génération. Il a également détaillé les actions de sensibilisation contre les arnaques afin de protéger les parieurs et préserver la réputation de l’entreprise.

• Bridge Rophi GBADAGO, Directeur Général Adjoint, est revenu sur les valeurs fondamentales de l’entreprise : intégrité, transparence et professionnalisme.

• Crétus ADJAHLIN, Contrôleur de gestion, a apporté des précisions techniques sur l’évolution du chiffre d’affaires et les leviers d’amélioration de la performance.

Un engagement collectif réaffirmé

Cet exercice, à la fois exigeant et constructif, a été chaleureusement salué par les représentants du personnel, qui ont réaffirmé leur engagement aux côtés du management pour contribuer efficacement à l’atteinte des objectifs fixés.

À la LNB S.A., la performance profite à tous :
les lots aux gagnants et les bénéfices à la Nation.

Kòn dó kpô. Ensemble, impactons 2026.